SVILUPPO SOSTENIBILE DELL’AGENDA 2030
Quali iniziative concrete avete già avviato o state programmando per rispondere ai grandi processi e cambiamenti in corso (transizione verde ed ecologica, transizione digitale, sostenibilità)?
“Impegno, concretezza e innovazione guidano il nostro percorso di sostenibilità. Nel 2025 abbiamo ottenuto il livello “Committed” nel rating EcoVadis e integriamo prodotti con certificazioni EPD, Cradle to Cradle ed ECONYL, fondamentali per i protocolli LEED, BREEAM, WELL e CAM nell'architettura verde. Oltre alla selezione dei materiali, stiamo ottimizzando la logistica e i processi interni per ridurre l'impronta di carbonio. Vogliamo dimostrare che le "Superfici Creative" possono guidare la sostenibilità ambientale e sociale. Una governance attenta e trasparente valorizza il contributo di ciascuno per la crescita collettiva."
INNOVAZIONE
Quale recente innovazione di prodotto o di processo o quale progetto di comunicazione innovativo ci vuole raccontare alla luce dei vantaggi di mercato che ha generato?
“L’innovazione si è evoluta, superando la logica della semplice vendita per passare a una consulenza specialistica “sartoriale”. In questo modo vengono garantite la corretta gestione del cantiere, certezza e qualità. Consapevoli dei processi e delle innovazioni legate all'IA, abbiamo deciso di potenziare l’organizzazione interna con percorsi di alfabetizzazione sull'IA e proponendo una logistica ottimizzata per offrire un servizio ancora più rapido ed efficace.”
NUOVE COMPETENZE
Alla luce della sua esperienza, cosa si sentirebbe di consigliare a PMI con Marchio Storico per aprire sempre di più la propria azienda a nuove competenze integrandole al meglio con le generazioni familiari?
“Crediamo che l'investimento nelle persone sia la strategia chiave per lo sviluppo aziendale. Consigliamo di guidare il cambiamento promuovendo una cultura fondata su intelligenza emotiva e responsabilità individuale. Una scelta fondamentale è quella di affiancare alla tradizione metodologie di gestione moderne (come gli OKR). Bisogna investire sul capitale umano, creando un framework organizzativo che permetta a tutti di comprendere la visione aziendale e partecipare attivamente. L'integrazione tra generazioni familiari e nuove competenze è possibile solo coltivando un ambiente basato su collaborazione e merito.”